Гибридная занятость стала новой нормой, но не все готовы

После пандемии COVID-19 многие сотрудники в России продолжают работать удалённо, однако работодатели постепенно возвращают их в офисы. В качестве компромиссного решения утверждается гибридный формат, который превратился в устойчивый тренд на рынке труда.

Между ожиданиями соискателей и реальным предложением работодателей сохраняется значительный разрыв. С начала года было опубликовано более миллиона вакансий с офисным форматом работы. Для сравнения, предложений об удалённой занятости — около 101 тысячи, а гибридного формата — порядка 75 тысяч.

Екатерина Агаева, генеральный директор сервиса по поиску работы GdeRabota.ru, отмечает, что гибридная занятость перестала быть временной уступкой и стала полноценной нормой. Компании теперь документально фиксируют конкретные дни присутствия в офисе, вводят обязательные очные встречи и планерки, сохраняя контроль над процессами.

С точки зрения работодателей, полностью удалённый формат может снижать персональную эффективность и затруднять развитие корпоративной культуры. Гибридная модель позволяет минимизировать эти риски, обеспечивая необходимую гибкость для удержания современных кадров.

Формат работы напрямую влияет на карьерное развитие. Сотрудники, работающие в офисе, часто продвигаются быстрее благодаря личному контакту с руководством и большей заметности в команде. Удалённые работники реже попадают в поле зрения менеджмента, что замедляет их продвижение.

Дефицит кадров в таких сферах, как логистика, продажи, инженерия и рабочие специальности, вынуждает компании предлагать более гибкие условия. «Гибкость становится инструментом конкуренции за специалистов», — говорит Агаева.

По прогнозам эксперта, в ближайшем будущем массовые позиции будут предполагать регламентированный гибрид, дефицитные специалисты смогут рассчитывать на индивидуальные условия, а для руководителей сохранится акцент на очном присутствии.

Анастасия Горелкина, член совета директоров компаний «Азот» и «Сибирского делового союза», сообщает: «Только каждый шестой россиянин готов вернуться в офис на полную занятость, а четверть предпочли бы гибрид с минимальным присутствием — один-два дня в неделю».

«Запрос сотрудников на гибкость и реальные предложения работодателей пока не совпадают, и именно в этом зазоре существует сегодняшний российский рынок труда», — считает Горелкина.

Она также отмечает, что около 40% компаний готовы переводить отдельных сотрудников на дистанционный режим по запросу, тогда как 26% по-прежнему относятся к удалённой работе негативно.

«Гибкость стала инструментом удержания ценных кадров, а не универсальным правом. Ну а офис… Офис не умер, он переформатировался», — заключает эксперт.

В ближайшие годы рынок труда будет находиться в поиске баланса между интересами бизнеса и ожиданиями работников, и полное совпадение этих интересов вряд ли произойдёт.