Компании возвращают удаленщиков в офисы: причины
Работодатели ужесточают правила удаленной работы, планируя массовое возвращение сотрудников в офисы. За этим решением стоят опасения по поводу падения продуктивности и управляемости.
22 февраля, 2026, 07:40 4
Заканчивается ли эпоха свободной удаленной работы?
Источник:
Российский рынок труда сталкивается с новой тенденцией — отказом от массовой удаленной работы. Более половины компаний заявляют о намерении вернуть персонал в офисы, что отражает более глубокие изменения в подходах к управлению и контролю.
Вопрос заключается не просто в смене рабочего места. Бизнес все чаще указывает на такие проблемы, как снижение продуктивности, размытие ключевых показателей эффективности (KPI) и ухудшение управляемости команд. Это приводит к усилению давления на сотрудников: возвращение в офис становится сигналом о готовности требовать максимальной отдачи. Ситуация усугубляется рекордно низкой безработицей, из-за которой найти замену неэффективным работникам сложно.
Планы компаний на ближайшие годы включают:
- Ужесточение правил удаленной работы и увеличение обязательного присутствия в офисе — такие намерения есть у 62% российских компаний к 2026 году.
- Полный отказ от удаленного формата планируют 14% организаций.
- Внедрение четырехдневной рабочей недели в офисе рассматривают 27% работодателей.
- Жесткий гибридный график с фиксированными днями в офисе готовы ввести 35% компаний.
- Усиление цифрового контроля, включая мониторинг активности и регулярную отчетность, планируют 18% организаций.
Стало сложнее управлять?
Согласно данным HR-опросов, работодатели отмечают, что в условиях удаленной работы сложнее объективно оценивать вклад каждого сотрудника. Также фиксируются ухудшение командного взаимодействия и снижение качества клиентского сервиса при полностью дистанционных командах.
Наиболее уязвимыми в этой ситуации становятся офисные специалисты — сотрудники отделов маркетинга, HR, бухгалтерии и аналитики. Именно они чаще других работали удаленно и теперь могут первыми столкнуться с проверками результативности.
В промышленном секторе, где удаленная работа изначально была ограничена, к возвращению в офис относятся спокойнее, отмечает член совета директоров «Сибирского делового союза» и «Азота» Анастасия Горелкина.
«В нашем секторе — промышленные предприятия и компании с непрерывным циклом — массовой удаленки, по сути, никогда и не было. На дистанционный режим могли переводиться только отдельные офисные службы — маркетинг, бухгалтерия, кадры. То есть те подразделения, от которых напрямую не зависит работа технологической линии», — объясняет топ-менеджер.
Горелкина уточняет, что даже по официальной статистике Росстата доля удаленных работников в России не превышала 1% от общего числа занятых, причем многие из них использовали гибридный график. По ее мнению, пандемийный опыт сделал бизнес более гибким: решения о формате работы теперь принимаются индивидуально, с учетом обстоятельств сотрудников.
«Если у специалиста семейные обстоятельства или временные трудности с переездом, мы спокойно можем пойти ему навстречу. То есть главное изменение — это не тотальный пересмотр форматов, а рост лояльности работодателя к человеку. Да, офис остается базой, но жесткость подходов ушла в прошлое», — говорит Горелкина.
Руководители должны ответить?
Тенденция к возвращению сотрудников в офисы может свидетельствовать о неспособности руководства эффективно управлять людьми на расстоянии, считает заведующая кафедрой «владельческое управление» Международного НИИ проблем управления Раиса Донская.
«Мы ведь с вами говорим не просто о том, где сидит сотрудник — в офисе или дома. Мы говорим об устаревании управленческой модели. Либо мы набрали совершенно не тех сотрудников, либо мы не умеем ими управлять. И в этой ситуации это ответственность руководителя», — поясняет Донская.
Эксперт подчеркивает, что классическая вертикальная система с жесткими регламентами и KPI, ориентированная на контроль, а не на развитие, в условиях удаленной работы часто дает сбои. По ее мнению, качественная модель управления должна опираться на личность собственника, а не на устаревшие схемы.
«Качественная модель управления опирается на личность собственника. Если собственник продолжает идти по устаревшим лекалам, эффективность кардинально не повысится — даже если всех вернуть в офис», — добавляет Донская.
Таким образом, период расслабленности на рынке труда, связанный с удаленной работой, подходит к концу. От сотрудников будут требовать большей эффективности, а руководству компаний необходимо адаптировать управленческие подходы к новым реалиям.
Читайте также
