Российские компании отменяют дорогие корпоративы

Традиционный декабрьский корпоратив в России меняется: запах оливье, арендованный лофт, кавер-группа и директор с бокалом шампанского на сцене уходят в прошлое. Размах новогодних вечеринок сжимается с каждым годом, и нынешний сезон может стать рекордным по падению.

Компании, которые раньше тратили на пафосные банкеты 10–15 млн рублей, теперь урезают сметы до 7–8 млн, и то в основном на бумаге. В моде антикризисный минимализм: легкий фуршет в опенспейсе, камерный тимбилдинг в мини-группах и скромные подарки детям сотрудников.

Причина экономии очевидна: свободных денег у большинства компаний нет. Руководителям не до хороводов у елки, а барские гулянья в таких условиях недальновидны и управленчески опасны. О реальном самочувствии бизнеса говорят цифры Росстата:

Финансовая подушка тает на глазах. «Самая неудачная ситуация — когда сотрудникам месяцами объясняют, почему нельзя повысить зарплаты, а потом находят деньги на пышное торжество. Люди сопоставляют эти решения, и праздник, задуманный для сплочения, может вызвать раздражение и недоверие к руководству», — говорит вице-президент по корпоративной стратегии «Корпорации развития бизнеса» Дмитрий Мирошников.

По его словам, решение о празднике руководство должно принимать строго с калькулятором в руках, четко понимая, сколько ликвидности останется на счетах после боя курантов. «Если расходы на него ставят под угрозу зарплаты, расчеты с поставщиками или устойчивость бизнеса в ближайшие месяцы, масштабное мероприятие стоит отменить. При этом отказ от дорогого банкета не мешает руководителю собрать команду, поблагодарить людей и честно рассказать об итогах года», — отмечает Мирошников.

Эксперт делится и собственным опытом: его компания с 2022 по 2025 год не проводила новогодние вечера вовсе, так как рухнули цепочки поставок, финансовое положение было шатким и каждый рубль шел на выживание. Праздник вернули лишь тогда, когда бизнес вновь встал на рельсы стабильного роста.

«Поэтому проведение корпоративов — не обязательно признак успешного бизнеса. А вот хорошее управленческое решение — то, которое компания может себе позволить и смысл которого руководитель способен открыто объяснить сотрудникам», — резюмирует Мирошников.

Падение заказов на «праздничном» рынке приобрело характер эффекта домино, делится бренд-директор и основатель event-агентства «Динамика» Александр Шкарупа. «В прошлом году проседание было примерно на треть, в этом — еще вполовину, и это с учетом уже низкой базы. Рестораны, у которых декабрь традиционно давал до 30–40% годовой выручки в сегменте банкетов, сейчас видят резкое снижение бронирований. Технические подрядчики (звук, свет, экраны), флористы, кейтеринг — всё ощущают падение», — говорит Шкарупа.

Отдельный удар пришелся по рынку звезд. В тучные годы гонорар приглашенной звезды мог съедать от 20 до 40% всей сметы масштабного вечера. Сегодня этот пункт вычеркивают первым, говорит эксперт. Вместо топовых хедлайнеров за миллионы рублей зовут локальные кавер-группы, либо компании вообще отказываются от концертной программы. Звездам эстрады приходится спешно переориентироваться на частные семейные юбилеи и гастроли по регионам, признаёт Шкарупа.

«Когда бюджет ограничен, логичнее сохранить деньги на зарплаты, премии и обучение, чем устраивать дорогой праздник», — напоминает Шкарупа. Так что хоронить корпоративный Новый год окончательно рынку не суждено — он просто экстренно перестраивает форматы. «Праздничная» отрасль не умирает — она сбрасывает жир, оставшийся с тучных годов, и избавляется от бессмысленного пафоса.