Четырехдневка в России: минус 20% зарплаты

Дополнительный выходной многие воспринимают как подарок, и в соцсетях эту тему обсуждают не первый год. Опросы показывают: половина жителей России не против работать четыре дня в неделю и отдыхать три.

В десяти странах такая схема уже действует, и предприятия могут вводить ее по соглашению всех работников. Среди них Бельгия, Великобритания, Франция, Исландия, Новая Зеландия, Норвегия, ОАЭ и Япония. Еще один пример — Бразилия, где компании сокращали рабочее время примерно на 20%, не снижая зарплату. После эксперимента у сотрудников снизились стресс и бессонница, 73% реже чувствовали выгорание, уменьшилась текучка кадров. Почти половина компаний сохранила сокращенную неделю полностью или частично. Похожие результаты дал и опыт других стран, причем ключевым фактором оставалось сохранение зарплаты — в перечисленных странах она составляет в среднем 2500–3000 евро.

Компании в этих странах отмечали главное: при сокращении рабочей недели с сохранением 38 рабочих часов производительность не упала, а где-то даже выросла.

Именно поэтому в России многие выступают за четырехдневку — пока не выясняется ее цена: минус 20% зарплаты. Такую схему для сотрудников головного офиса и менеджмента вводит, например, компания Whoosh. Решение объясняют сезонным спадом: зимой спрос на электросамокаты падает. В 2025 году сервис получил убыток в 2,9 млрд рублей.

Похожие меры применяли российские автогиганты — КАМАЗ, АвтоВАЗ и ГАЗ, а также «Цемрос» (бывший «Евроцемент») и «Уралвагонзавод». Для работодателей это способ сократить расходы и сохранить команду, для работников — вынужденный обмен части дохода на свободный день.

Такая схема используется и на промышленных предприятиях. Когда заказов становится меньше, компаниям приходится выбирать между сокращенной занятостью и увольнениями. Четырехдневка позволяет оставить людей в штате, но экономия работодателя оборачивается потерей дохода для сотрудников.

Особенно болезненно это для семей с фиксированными расходами: ипотека, аренда, кредиты и коммунальные платежи не сокращаются вместе с рабочей неделей. Свободный день в календаре появляется, а финансовый запас на него — необязательно.

Гендиректор сервиса по поиску работы и найму сотрудников GdeRabota.ru Екатерина Агаева в беседе с MSK1.RU предлагает различать два разных явления. Добровольная четырехдневка с сохранением зарплаты — способ привлечь специалистов и дать им больше свободы. Вынужденное сокращение рабочих дней с пропорциональным снижением дохода — прежде всего способ работодателя пережить падение спроса и уменьшить расходы.

«При снижении спроса и сокращении объема заказов работодатели пытаются оптимизировать расходы и сохранить кадры, избежав массовых сокращений. Поэтому с помощью сокращенной рабочей недели пытаются справиться с кризисом», — говорит Агаева.

По данным GdeRabota.ru, сейчас около 304 тысяч вакансий, размещенных в сервисе, предлагают гибкие условия труда. Это не значит, что все они предусматривают именно четырехдневку: речь идет о разных вариантах гибкости. По словам Агаевой, чаще такие предложения встречаются в офисных и интеллектуальных профессиях, IT, продажах и сфере услуг. На производстве, в логистике и торговле подобный график организовать сложнее.

Агаева отмечает, что интерес к короткой рабочей неделе может расти и среди работодателей, и среди соискателей. Но снижение зарплаты вряд ли станет привлекательным условием для большинства работников: доход по-прежнему остается одним из главных критериев при выборе работы.

Основатель кадрового портала SuperJob Алексей Захаров предостерегает от вывода, что четырехдневка означает общенациональный кризис занятости. По его словам, часть компаний использует сокращенную неделю регулярно — когда сезонный спрос падает. Затем обычный график возвращается.

«Каждый год примерно в это время сезонно меняется спрос, соответственно предприятия уменьшают занятость. К этому привыкли все — и работники, и работодатели», — говорит Захаров. «Работодатели делают это практически ежегодно. Потом спрос повышается, и люди не разбегаются — значит, существуют какие-то компенсаторные механизмы».

По его наблюдению, сезонный спад характерен не для всех отраслей. Перед Новым годом, напротив, обычно растет спрос на работников в сферах развлечений и доставки.

У четырехдневки с уменьшенной оплатой есть понятная логика: компания сокращает затраты, а сотрудники сохраняют рабочие места. Но если временный режим затянется, он может ударить по удержанию квалифицированных специалистов. Сотрудник, который теряет пятую часть дохода, может начать искать другое место — особенно если его навыки востребованы.

Главное — не путать дополнительный выходной с улучшением условий труда. Если за него приходится отдавать 20% зарплаты, это не подарок от работодателя, а способ распределить последствия спада. Для компании такой вариант может быть мягче увольнений. Для сотрудника вопрос остается предельно практичным: хватит ли оставшегося дохода, чтобы дотянуть (да еще и прокормить семью!) до следующего сезона. И действительно ли сокращение «временное».